Un plan clair est votre meilleur allié pour donner forme à vos idées. Il vous permet de voir plus loin que le bout de votre nez. D'envisager la situation sous un autre angle. D'aller plus librement vers l'inconnu et de prendre des décisions qui sont de taille à surmonter les obstacles.
Les 12 étapes de votre parcours d’entrepreneur
Elles sont abordées dans leur ensemble ou en partie, en fonction de vos besoins du moment.
🔻 Efficacité
L'auto-efficacité personnelle et collective
1. Créez l'enthousiasme en développant l'auto-efficacité qui influence grandement la qualité de votre vie et les résultats des projets que vous réalisez.
2. Trouvez votre chemin en comprenant votre vraie nature pour savoir qui vous êtes et pourquoi vous faites ce que vous faites.
3. Définissez votre parcours entrepreneurial et le style entrepreneurial avec lequel vous vous sentez à l'aise et qui vous permet de vous épanouir.
4. Faites un choix qui met sur votre chemin le projet qui correspond à vos valeurs, votre vocation et votre passion pour en faire votre mission.
🔻 Idée
Résolution de problèmes pour vous et vos clients
5. Mettez les valeurs au centre et développez une idée pour laquelle vous êtes prêt à vous lever chaque matin et qui vous motive à bouger.
6. Trouvez le vrai problème en identifiant ce qui bloque la progression de votre idée ainsi que celle de vos prospects et de vos clients.
7. Trouvez la bonne solution et la meilleure réponse pour vous libérer et libérer les clients qui sont confrontés à leurs difficultés.
8. Abordez le bon marché en examinant honnêtement les forces et les faiblesses de votre idée et où concentrer la majeure partie de votre énergie.
🔻 Action
Construire, tester et STOP ou GO de l'idée
9. Terminez la construction de votre produit minimum viable (MVP) de base, capable d'intéresser et de persuader le segment de marché ciblé.
10. Appuyez la communication pour attirer l'attention des gens sur votre produit et souligner qu'il existe une solution à leur problème.
11. Effectuez des tests pour éliminer les hypothèses et déterminer quelles hypothèses formulées au départ nécessitent un examen plus approfondi.
12. Prenez une décision STOP ou GO en fonction de la qualité de votre projet et définissez les prochaines étapes selon chaque cas de figure.
🔻 Martin Gysler
Bâtisseur de ponts dans le développement d’idées, de projets et d’entreprises
Martin est un entrepreneur enthousiaste depuis 1988 et se consacre depuis plus de dix ans à l'accompagnement des personnes et des entreprises qui ont l'intention de donner une nouvelle vision et/ou une nouvelle direction à leur idée, leur projet ou leur entreprise.
Son approche est basée sur le rôle de sparring partner, dans lequel il défie plus qu'il ne conseille, car il est convaincu qu'avec du soutien, chaque personne est capable de voir et de trouver son propre chemin pour passer de spectateur à acteur de sa vie.
Avec des outils issus du monde de l'entrepreneuriat, des startups et du leadership, il met à disposition des ressources pour réaliser des projets qui portent, enthousiasment et visent à donner aux personnes qui les mettent en œuvre les capacités de faire des choses qu'elles pensaient peut-être impossibles peu de temps auparavant.
Lancer une startup peut être une aventure passionnante et en même temps, cela peut aussi être un défi. Il existe de nombreux pièges courants pour les entrepreneurs débutants qui peuvent mettre en péril le projet avant même qu’il ne démarre.